Je ne prétends pas tout savoir, mais je sais qui je suis.
Confrontante quand c’est utile, créative dans ma manière d’aborder les situations, déterminée et persévérante lorsqu’un dirigeant a besoin d’avancer malgré la pression.
J’ai entrepris toute ma vie. J’ai dirigé, construit, restructuré, porté des responsabilités lourdes et fait face à des choix que personne d’autre ne voulait prendre.
Je connais les enjeux stratégiques, les tensions humaines, les nuits trop courtes avec mille pensées en tête, et cette solitude particulière que vivent ceux qui doivent décider pour les autres.
C’est cette réalité — vécue de l’intérieur — qui fait de moi une accompagnatrice légitime des dirigeants.
Mon expertise est simple
Coaching, mentorat et formation pour celles et ceux qui portent la responsabilité du cap.
Je suis Maître Coach certifiée ICF, et directrice de l’Institut Belge du Coaching, un rôle que j’ai accepté pour transmettre, structurer et contribuer à une profession en pleine évolution.
J’ai toujours eu à cœur d’allier exigence et humanisme, parce que l’un ne fonctionne jamais sans l’autre.
Mon parcours s’est construit à travers des choix forts.
Parfois à contre-courant.
J’ai quitté ce qui était confortable mais ne me ressemblait plus. J’ai refusé des rôles auxquels on dit rarement non.
Ces ruptures ont été fondatrices. Elles m’ont ramenée à ce qui compte vraiment : on ne peut accompagner que depuis un endroit aligné.
La source de Coach2
Coach² est né d’une conviction profonde :
Puisque le travail occupe une place centrale dans nos vies, il doit être un espace de construction, de sens et de cohérence, et non uniquement de performance ou de résistance.
Après plus de 25 ans d’entrepreneuriat, un constat s’est imposé : le monde professionnel s’est complexifié, les responsabilités se sont intensifiées, et l’on attend encore trop souvent des personnes qu’elles portent seules les décisions, les tensions et les transformations.
C’est à partir de cette réalité qu’est né Coach², d’abord en Belgique puis au Luxembourg, avec une approche singulière : le coaching pluriel.
Cette manière d’accompagner repose sur l’intervention de la bonne expertise, au bon moment et sur le bon enjeu, sans solutions toutes faites, mais avec une connaissance fine du terrain, de la clarté et des choix qui permettent d’avancer.
Aujourd’hui, je continue à porter le cabinet, à en impulser la vision et à accompagner celles et ceux qui dirigent, qui tracent des chemins pour les autres, et qui ont besoin d’un espace juste pour réfléchir, décider et s’inscrire dans la durée.
Mon rôle est clair
Être cette personne tierce, solide et de confiance.
Là où vous pouvez parler sans vous protéger, déposer ce qui pèse, remettre de l’ordre dans ce qui se bouscule… et repartir plus confiant(e), plus ancré(e), et capable d’avancer vers ce qui compte réellement.
A la rencontre de notre équipe